法律热线：
丁玉华律师，贵阳房产建筑律师网，现执业于贵州芮文伟律师事务所，具有深厚的法学理论功底及司法操作经验。诚实信用，勤勉敬业，以“实现当事人利益最大化”为服务宗旨。办案认真负责，精益求精，业务功底扎实，语言表达流畅、思维敏捷，具有良好的沟通协调和谈判辩护能力。受人之托、忠人之事、不畏艰险、奋力拼争，愿尽自己的所能，为当事人提供最好的法律服务。不敢承诺案件的最终结果，但敢承诺办案尽心竭力!
在哪家公司任职，我们可能会考虑很多东西，大家上班最关心的应该就是待遇问题了吧，那么工程审计待遇怎么样呢我想大家对此很有兴趣吧。那么下面就让为大家带来工程审计待遇如何的相关内容，一起来看看吧。
一、工程审计
工程审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对工程项目的工作，用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，以期发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证工程项目目标顺利实现的活动。工程审计独立于项目组织之外，审计人员与项目组织无任何直接的行政或经济关系。
工程审计是依据国家《审计法》等相关规定，对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收入和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等。审计是以基建项目为标的，以会计师、审计师为主要从业人员。
二、工程审计的种类
工程审计包括两大类型:工程造价审计和竣工财务决算审计
造价审计一般是对单项、单位工程的造价进行审核，其审计过程与乙方的决算编制过程基本相同，即按照工程量套定额。这由造价工程师完成。
对于建设单位来说，由于造价审计只是审核单项、单位工程的合同造价，一个建设项目的总的支出是由很多单项、单位工程组成的，而且还有很多支出比如前期开发费用、工程管理杂费等是不需要造价审计的，所以还要有一个竣工财务决算审计，就是将造价工程师审定的，和未经造价工程师审核的所有支出加在一起，审查其是否有不合理支出，是否有挤占建设成本和计划外建设项目的现象等，来确定一个建设项目的总的造价。这由注册会计师完成。
三、工程审计待遇如何
据悉，审计师的平均薪酬高于社会平均收入水平。但是一名刚刚入行的审计人员一般只拿2000元左右的月薪。薪资水平虽然不是很高，但是看这项职业，要从长远来看，随着经验的不断丰富，薪水也会不断提高。在上海、广州、深圳等经济相对发达地区，普通的审计员平均年薪在4—6万元，高级审计师年薪约20万元左右。
职位的晋升可以是审计人员加薪的方式之一。审计人员今后主要朝着财务总监的方向发展，可想而知，随着职位的不断提升，薪水也肯定会增加。如果做到财务总监的位置，年薪在50万元左右。这个时候，将有机会向公司的管理层转化，薪资水平将会更上一层楼，甚至有可能成为公司的合作伙伴，或是自己独立经营，建立自己的审计师师事务所。
此外，审计人员也可以通过不断的学习，提升自己的专业水平来提高自己的薪资待遇，这主要是指取得各种相关的资格证书。通过国内的注册会计师考试后，整体薪金水平可以达到每年5万到10万元人民币。如果具有优秀的英语水平，取得ACCA、CMA等国际财会领域权威认证的洋注册会计师，则意味着超百万的年薪，对个人职业的发展有的巨大的帮助。
以上就是为大家带来的工程审计待遇如何的相关内容。工程审计是的待遇也是和自身有很大关系的，只要你足够优秀，那么待遇就会很好。如果你还有更多的法律问题，欢迎咨询的相关律师。
当前，建筑业的竞争日益激烈，施工企业面临的财务风险也与日俱增。从风险形成看，既有企业外部政策和经济环境的影响，又有企业内部经营体制和管理方面的问题。本文就当前施工企业所面临的内外部风险及其防范作一探讨。
一、施工企业财务风险的主要表现
外部风险
1、政策与市场风险。近年来，国家实施新一轮宏观调控。其结果表现为：施工企业融资困难，融资成本增加；有的项目承接后迟迟不能开工；有的项目业主资金短缺，风险转嫁；投资规模的压缩，影响施工企业的业务拓展。
2、资金风险。主要表现为工程款和各类垫资、保证金无法及时回收的风险。由于建筑市场供求失衡，法制与信用体系不健全，导致企业巨额应收款无法及时回收。
3、合同风险。许多工程项目业主利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下不平等的施工合同。比如签订;闭口合同;，材料一次性包死；一些业主没有资金争着上，施工企业为承揽到工程垫资施工。
4、成本风险。随着建筑市场竞争的加剧，低价中标的出现，致使施工企业经济效益下降。
内部风险
1、承包体制风险。施工企业是施工合同主体，必须承担履行合同条款的所有法律，而在现行项目承包模式下，合同履行实施者是非独立法人的项目部、分公司或承包人。尽管施工企业与项目部或承包个人签订了内部承包协议，但这种协议明显和国家的法规不相吻合，在法律上是无效的。这样项目部和项目承包人一方面行使企业的权力，另一方面却逃避了法律。
2、信息不对称风险。由于施工企业;以包代管;现象的普遍存在，造成有的企业在运作工程项目过程中过分地扩大了项目部和项目承包人的自主权。
3、内部控制风险。施工企业从项目承接开始到完工，牵涉到经营、生产、财务等环节。不建立一整套与项目施工管理相适应的管理制度，就容易放纵部分项目承包人违规操作，给企业带来风险和损失。
4、税收征管风险。项目实行经济承包后，施工企业客观上对项目的管理弱化，加上有些地方材料市场极不规范，购买材料没有发票，假发票泛滥。企业面临很大的税务风险，因为项目部在工程结束后已经解散，企业很难对项目负责人进行追偿。
二、施工企业防范与控制财务风险的思考
1、树立风险意识，完善决策程序施工企业应树立风险防范意识，建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。
2、完善合同签订评审，重视索赔条款设定首先，要建立合同评审制度，完善企业合同管理。合同签订前，企业各相关部门对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的现出，把合同的隐患消灭在评审阶段。其次，应积极争取运用合同自身具有的保证性条款来维护企业的合法权益。最后，要重视分包合同的签订。
3、加强项目班子建设，做好施工过程控制加强项目班子的组织建设，把项目负责等人班子成员纳入企业人事管理系统。项目的施工组织设计方案、技术方案必须经过企业的审查，并在企业相关职能部门监督指导下进行实施，以免出现质量安全事故给企业造成信誉和经济上的损失。企业有关职能部门应对施工项目进行定期的巡查。
4、强化项目资金与财产管理，防范和化解财务风险建立企业资金结算中心集中开户，统一管理，严格执行;收支两条线;的管理原则。规定项目部必须按时编报资金使用计划，严格审批制度，遵循以收定支和资金有偿使用的原则。项目财产监管方面，无论采用何种承包模式，企业的法人地位决定了项目部的财产管理权必须由施工企业进行监控管理，企业对项目的财产具有知情权、调配权和监督控制权。
5、加强成本管理，增强消化压价让利能力施工企业要求得生存和发展，必须迅速适应建筑市场的环境变化，包括适应市场的价格要求。因此，施工企业应推行目标成本管理，以中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣除目标利润后确定目标成本。项目管理班子要及时编制施工图预算和施工预算。
